央国企数字化如何做？可以从ITSM入手

文章摘要："十四五规划"中，"数字化"作为关键词出现次数达25次。对于国内企业而言，进行数字化转型是构建核心竞争力，实现可持续发展的必然选择。

"十四五规划"中，"数字化"作为关键词出现次数达25次。对于国内企业而言，进行数字化转型是构建核心竞争力，实现可持续发展的必然选择。

面对快速变化的市场环境，利用数字化手段，提升综合成本管控能力、全流程协同管理能力、全链路风险控制能力，建立一个敏捷、灵活的采购体系成为每一个企业必须要做的"功课"。尤其是近年来"互联网+"、产业互联网、企业数字化采购等相关政策都在给企业采购提出明确目标。

现阶段，传统的采购管理模式存在着诸多问题。比如，在物资采购中经常存有凭经验和事后分析进行物资采购和管理的现象，采购决策可依据信息不足，合作中缺乏有效机制监控供应商信誉、财务、质量风险导致经营异动发现滞后等。

数字化采购作为产业数字化的主力战场之一，相比传统采购模式面临的包括人为、地域、信息沟通等诸多因素影响，企业数字化采购发挥出来的价值在于能够最大化引入正确供应商数量、透明传递交易价格信息、全流程跟踪交易行为，缩短寻源到合同、结算执行流程、智慧供应商管理。在"阳光采购、降本增效"宗旨下，为需求企业的采购成本降低、交易效率提升、合规风险规避等方面提供了可实践路径。

近些年来央国企数字化采购需求越来越强调"专业化、平台化、场景化、垂直化"，同时审计、合规的标准也在逐步完善和提升。并且央国企的数字化采购有朝着垂直领域精细化、专业化发展的趋势，这也要求服务商在各自的细分领域做深做精。

事实上，如何将AI与业务场景融合，已经成为了企业信息化部门非常关注的重点。沃丰科技作为中国人工智能与营销服务解决方案提供商，通过旗下AI场景落地专家GaussMind，依托自研AI技术，放弃传统的打补丁方式，而是从底层设计解决问题，从根源上帮助运维部门打造优质的IT服务。优秀的ITSM，除了为企业实现降本增效，在激发企业内部的化学反应、促进员工提升效率等方面，也可以做出突出贡献。

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