央国企数字化转型痛点及难点解析

文章摘要：根据不完全统计，到现在为止，已经有45个关于数字转型的政策被发布出来，可以说数字转型已经变成了一个国家发展战略的一个主要内容。

根据不完全统计，到现在为止，已经有45个关于数字转型的政策被发布出来，可以说数字转型已经变成了一个国家发展战略的一个主要内容。

而国企是我国经济发展中的主要支柱，更是不可避免地肩负着重大的历史使命。为了实现这一目标，国家于2020年发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，对国家和地方政府进行了全方位的部署。

随着我国“十四五”经济社会发展中出现的“数字化”问题日益突出，“数字化”问题已经不再是一门“选修课”，而变成了一门关系到国家未来发展的“必修课”。

不过，从目前的状况来看，大部分国家的国有企业都在进行着数字化的改革，但他们的改革还停留在初级阶段。对于一个国企来说，它的产业种类繁多，结构复杂，企业之间的认识分歧很大，不能找到数字技术和商业相结合的突破口，这都是国企实现数字化转型的最大障碍。

从此观点来看，与在商业层次上进行大型的数字化改造不同，也许以公司的福利等内部管理模式为突破口与试验，会有更好的可操作性。

那么，作为企业的管理者，我们应该怎样去实现国家的福利数字转变？我们将就当前国企所面对的困难、问题以及如何应对这一问题展开探讨。

管理人员必须提升意识，实现从顶部到顶部的策略观念的转变

对于国企来说，数字化转型的资金投入很大，而且持续的时间很长，所以很多公司都没有明确的战略目标、实践路径和具体的实现措施，更多的还停留在怎样引进高级的信息系统上。

但是，数字与信息技术的不同之处是：信息技术只与过程的效能有关，而信息技术则与商业模型有关；只有在公司内部才能实现信息化，而在公司内部和外部都要实现数字化。

具体地说，信息化指的是通过信息技术，对相关的过程进行优化，提高工作效率。例如，企业可以通过客服系统给员工发工资条，以往都是HR人工进行发放，不仅工作效率低下，而且容易泄漏。到了后期，有了电子工资单，就可以让员工拿到自己的工资单，这样就可以在发放薪水的时候，进行一次优化。而数字化则更多地牵扯到了企业的经营过程，利用数据对企业的经营和经营方式进行了改造和更新。

信息化，更多的是融入到公司之中，就像是用信息化来支付工资一样，而不是提高公司的工作效率。而在进行数字化转型时，不仅要对自己的业务和运作方式进行重塑，还要将员工、供应商等整个生态系统纳入其中。

就拿公司福利来说，有些公司在近几年的时间里，或许在选择、采购、发放等环节中，就已经开始利用第三方的福利平台，来解决这些环节中的效率问题，但是并没有将供应链、消费端和财务端进行更深层次的打通，不能够从数字化的源头直接打击到痛点，因此很难达到降低成本的目的。为此，沃丰科技为央国企打造了专属解决方案，聚焦具体行业特性，为央国企等各个领域提供定制化解决方案。欢迎联系我们咨询！

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