央国企为什么需要招采平台？它对于央国企智能化发展有哪些作用？

文章摘要：伴随着国有企业采购平台节资提效的优势逐渐显现出来，采购主体将不断扩展，国家采购平台正在朝着平台化、移动化和智能化方向发展，并将其向外扩展，以充实采购供应链。包括沃丰科技在内的一批大型国有集团数字化服务提供商，正在加快推进和大型集团的联合建设，帮助它们构建一个全新的智能化供应链服务体系。

伴随着国有企业采购平台节资提效的优势逐渐显现出来，采购主体将不断扩展，国家采购平台正在朝着平台化、移动化和智能化方向发展，并将其向外扩展，以充实采购供应链。包括沃丰科技在内的一批大型国有集团数字化服务提供商，正在加快推进和大型集团的联合建设，帮助它们构建一个全新的智能化供应链服务体系。

01

国有企业采购中心 平台式过渡时期

作为国民经济的中坚力量，改革创新，对标世界先进水平的先锋，国企也在积极践行着这一策略，并大力推进了招投标、采购方面的电子化、数字化。

从《中华人民共和国政府采购法》颁布至今，我国国有企业的采购工作进入了“数字”向“数字”转变的新时期，按照“数字”向“数字”的转变，可以划分为三个时期：

在信息化阶段（2003-2012年），国有企业利用其自身的ERP系统，将其与第三方供货平台相连接，从而完成了基础数据的共享。

在这一时期（2013-2017年），国有企业的采购平台呈现出两种不同的形式，一种是建立自己的采购平台，并向外部提供购买服务。二是私人购买商店，只需要给国有企业的账户授权，就可以使用私人购买商店。

02

国有企业的招标采购受到的限制

目前，我国大部分国企正处于由电商向电商转型的阶段，并加速了其数字化转型进程。但由于国企信息化的层次、技术层次、管理理念等因素的影响，使得国企信息化建设面临着诸多障碍。首先，由于缺乏有效的技术支持和技术支持，国企现有的公司采购体系还存在着一些问题，较少引入AI产品如智能机器人、智能质检等，不能完全有效的满足公司各方面的实际需要，进而制约了公司跨界的商务协作和商业协作。其次，少数国有企业还没有彻底转变采办的观念，还在使用着传统的管理方式与交易方式，不能实现智慧化、科学化的决策与资源最优的分配，这也是影响采办信息化进程的一个重要因素。

另外，虽然自主构建的采购平台能够满足自己的需求，但是其成本高，开发周期长，维护工作量大，而且不够灵活。在此过程中。因此，许多国有企业都会与拥有丰富的行业经验和技术优势的第三方展开合作，这种方式既可以将供应链水平延伸出去，又可以在纵向上对不同的行业展开深入的挖掘，最终建立起一个完善的供应链服务的大生态。建立一个“智能”的采购环境，将成为我国政府、企业等各大采购平台进行数字化改造的最终目的。

》》点击免费试用央国企AI智能营销服务解决方案，优势一试便知

文章为沃丰科技原创，转载需注明来源：https://www.udesk.cn/ucm/faq/52621