央国企AI发展之路上面临的六个问题

文章摘要：央国企在我国经济中具有重要的地位和作用，随着数字中国建设的深入，数字化改造能够推动数字经济的快速发展，而政府国有企业的数字化改造对于推动“数字中国”建设具有重要的现实意义。

央国企在我国经济中具有重要的地位和作用，随着数字中国建设的深入，数字化改造能够推动数字经济的快速发展，而政府国有企业的数字化改造对于推动“数字中国”建设具有重要的现实意义。

央国企的数字化转型正在以一种全面的方式进行着，从发展理念到人才素质，从场景创新到与行业的协同融合，从数字基础设施的构建到关键核心技术的突破，都在不断地进行着。

但目前，我国央国企在推动数字经济发展的同时，还面临着6个问题：

第一，改革后的政府管理制度尚不健全。具体体现在：没有清晰的转型远景和顶层设计，转型的步骤不明确，数字化战略与业务战略之间存在着一定的脱离关系，同时还存在着对数字化人才的培养和组织的支持体系（如：文化、资金、机制、组织架构等）落后等问题，从而不能保证转型战略能够得到有效的落地实施。

第二，企业的生产运作和管理信息化程度较低。体现在数字技术和数字工具（如人工智能、大数据、云计算、数字孪生等）与生产经营环节及管理过程尚未进行有效结合，业技融合程度不高，从而不能提高管理效率和运营水平。

第三，缺乏对数据元素的整合和对其价值的发掘。这体现在了企业各个环节中的数据没有被有效地采集、管理和打通，而且因为数据的质量较低，所以很难将数据的价值进行发掘，从而为组织的运营决策、业务管理和生产优化等提供了强大的支持。

第四，缺乏对企业数字化技术的支撑和技术的革新。主要体现在：底层数字基础设施的云计算水平较低，技术平台体系（包括：研发体系、技术中台、数据中台、业务中台、低/无代码平台等）的构建滞后，这些因素很难为技术创新赋能，从而导致企业的核心竞争力不能得到有效构建。

第五，企业的生态学效应和聚集效应较弱。这体现在企业与供应链上下游、用户、技术和服务提供商等合作伙伴之间的资源、能力和业务合作等还没有实现高效的协同与集聚，从而没有实现生态资源的优势互补，能力协同共享的效果。

第六，企业改制的评价和评价制度不够完善。这体现在，公司并没有针对数字化转型的价值与效果，构建起全方位、有效的评价指标体系。因此，公司不能有效地度量转型的投入与产出效率，也不能对转型所处的阶段进行正确的评价，从而会对公司对于数字化转型战略实施的信心以及后续投资产生不利的影响。

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