财务共享服务中心能为央国企带来哪些实际价值？

文章摘要：在新时期的新经济环境中，一些公司面对着新的市场环境，出现了创新能力不足，利润下降，以及高的管理费用等问题。所以，建立一个具有战略性、前瞻性和高效性的财务共享中心，在资源共享、决策支持、重大风险防范、战略强化、执行力培养、战略改进、投资和运营的效率和目的等多个层面上进行完善和提高。

在新时期的新经济环境中，一些公司面对着新的市场环境，出现了创新能力不足，利润下降，以及高的管理费用等问题。所以，建立一个具有战略性、前瞻性和高效性的财务共享中心，在资源共享、决策支持、重大风险防范、战略强化、执行力培养、战略改进、投资和运营的效率和目的等多个层面上进行完善和提高。

沃丰科技为企业提供的智能化财务SSC是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，能够通过一种“财务共享服务”运作模式来解决公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。财务属于强规则领域，业务流程涉及大量重复且依赖人工的任务，智能机器人可以完成这些耗费人力的工作，实现“点”的自动化，解决资金、总账，应付、应收，成本、资产等方面的问题，进一步优化财务SSC的流程和模式。

(1)为企业的发展和发展，为企业的发展和发展奠定基础。以沃丰科技财务SSC解决方案为例，在进行经济结构转型的同时，企业要对整体性资源进行梳理、优化，对业务结构进行调整，从而降低企业的成本消耗，提高企业的利润能力，从而达到持续的收入增长。

(2)金融分享体系要把握好资金链，集中运作分享资本平台，通过新的融资途径，提高资本运作的效率。在具体操作中，把重点放在公司的重要行业和重点行业，为公司的重组、转型、升级等问题提供“子弹”。

(3)控制下属企业，防止主要风险发生。具体内容包括：在共享平台上，对子公司项目运作、绩效目标的实现程度、收入的质量、成本费用的真实性、是否存在潜在的财务舞弊等方面。

(4)对公司整体策略的加强提供帮助。在企业从高速增长转变为高质量增长的过程中，战略是使企业从高速发展转变为高质量发展的关键要素之一，同时也是在战略的引导下，有计划地构建实施战略的能力。所以，金融分享制度应该可以帮助加强策略，建立执行力，以及做出正确的决定。

一个公司最好的财务分享体系，应该既可以在保证财务信息和信息的前提下，又可以防止主要的金融风险，特别是财务舞弊。以公司战略为导向，将公司战略转变为经营行为及财务指标，利用共享平台对公司战略进行监控、改进，并以有价值的资料为依据进行决策辅助，以达到公司业绩及公司战略的目的；若不这样做，就会落入“核算-报账”的“圈套”，使决策者对金融队伍的管理能力以及金融分享的价值产生怀疑。

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