央国企如何打造财务共享中心？

文章摘要：最近几年，伴随着市场竞争的加剧，信息化技术在公司的管理中得到了越来越多的运用，并且还在持续地提升。因此，公司的财务管理工作也在尝试放弃传统的方式，持续地进行着对公司各个组织部门的资源进行优化升级的进程。因此，公司必须要对公司内部各个组织部门的资源进行整合，从而减少公司的财务管理成本，公司必须要寻找出一种更有效、更有价值的财务管理模式。随着市场的发展，财务共享服务中心也随之出现，并逐渐被各大公司所采用。

最近几年，伴随着市场竞争的加剧，信息化技术在公司的管理中得到了越来越多的运用，并且还在持续地提升。因此，公司的财务管理工作也在尝试放弃传统的方式，持续地进行着对公司各个组织部门的资源进行优化升级的进程。因此，公司必须要对公司内部各个组织部门的资源进行整合，从而减少公司的财务管理成本，公司必须要寻找出一种更有效、更有价值的财务管理模式。随着市场的发展，财务共享服务中心也随之出现，并逐渐被各大公司所采用。

首先，随着大集团公司规模的迅速扩大，其所涉及的行业范围越来越广，地域也越来越广，会计制度也越来越复杂，这就使得其对旗下各小公司的监督管理显得越来越薄弱，由此带来的内部控制与资本风险也越来越大。其次，为了强化公司的内控，提高公司的市场竞争能力，公司对公司的内控管理提出了更高的粒度和更细致的要求。第三，近年来，在总体经济衰退的情况下，我国员工的薪酬费用确实在逐渐上升，而集团的迅速扩大，必然会引起大量的财务人员的增加，从而造成了公司的财务管理费用居高不下。此外，在当前的互联网+时代，市场机遇转瞬即逝，所以，集团企业领导对于财务的决策支持的时效性和精确度也越来越高。所以，大集团企业对于利用财务共享模式，实现集团强化管控、降低成本、提升服务与效率、实现精细化、智能化运营等目的的要求变得日益紧迫。

近年来，在云计算、大数据等新兴技术的推动下，财务共享服务业务获得了更为前沿的技术支持。随着“金税三期”和“电子发票”的出台，以及基于“共享经济”的变革，更多的公司选择了财务共享服务中心。当前，建立一种新型的财务共享服务中心已经是企业财务服务变革的必由之路。

沃丰科技为企业提供的智能化财务SSC是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，能够通过一种“财务共享服务”运作模式来解决公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。财务属于强规则领域，业务流程涉及大量重复且依赖人工的任务，智能机器人可以完成这些耗费人力的工作，实现“点”的自动化，解决资金、总账，应付、应收，成本、资产等方面的问题，进一步优化财务SSC的流程和模式。

而AI产品也是必不可少的组成牛部分。以沃丰科技文本机器人为例，沃丰科技文本机器人基于深度学习的NLP算法，具备强大的自然语言理解与泛化能力，能精准识别用户表达的真实需求；并且基于大数据驱动的强化学习模型，实现智能自主学习，举一反三，触类旁通。针对售前售后全流程，独立接待，自助服务，人力成本节约85%；7X24小时实时待命，让客户随时享受智能服务；智能辅助人工客服，服务效率提升100%；业务分析，知识沉淀，释放企业维护成本；千人千面，提供个性化智能客户服务体验。

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