国企招标采购平台如何提升效率？数字化解决方案提供方向

文章摘要：“铁建云采平台是中国铁建第一个实施畅通工程和升级工程的信息化平台，也是第一个基于一体化技术平台、为内外部双向赋能的产业互联网平台。该平台共设计9大类44个子系统，通过应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等先进技术，为中国铁建及其下属各级单位、项目部提供物资、设备、劳务、商旅、办公用品等全品类的电子化采购服务。”

“铁建云采平台是中国铁建第一个实施畅通工程和升级工程的信息化平台，也是第一个基于一体化技术平台、为内外部双向赋能的产业互联网平台。该平台共设计9大类44个子系统，通过应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等先进技术，为中国铁建及其下属各级单位、项目部提供物资、设备、劳务、商旅、办公用品等全品类的电子化采购服务。”

日前，艾瑞咨询发布的《2022年中国政企采购数字化转型白皮书》（下称《报告》）提到，受政策和疫情双重刺激，2020年开始我国政企采购线上渗透率明显提升，2021年我国政企采购平台交易规模约2.8万亿。

随着国企采购平台的节资提效优势显露，采购主体会进一步扩大，国采购平台正朝着平台化、移动化和智能化升级，引入AI机器人等智能化产品，并向外延伸丰富采购供应链。以沃丰科技等为代表的国企数智化服务供应商，正加紧与国有企业合作，助其打造新型的智慧供应链服务生态。

01国企采购数字化处在平台型转型期

为了进一步强化采购人主体责任，提升采购监管能力和服务效率，我国正实施“互联网+政府采购”战略。作为国民经济支柱，改革创新、对标世界一流的先锋单位，国有企业也在贯彻落实这一战略，并开展了轰轰烈烈的招投标、采购方面的电子化、数字化工作。

《报告》指出，自2003年《中华人民共和国政府采购法》出台之后，国企采购开启数字化转型新时代，根据采购数字化渗透程度，其可以分为三个阶段：

信息化阶段（2003年-2012年），国企通过内部的ERP系统与第三方供货平台对接进行采购，实现底层数据共享。

电商化阶段（2013年-2017年），国企采购平台出现两种形态，其一为自建采购平台，对外提供采购服务；其二为专属采购商城，仅需为国企提供账号权限就能够实现专属商城采购。

平台化阶段（2018年-至今），国企对采购供应链的需求向前端技术和后端服务延伸，衍生出综合采购全链路解决方案的综合性平台。

02两大因素制约国企采购数字化转型

目前，我国大部分国企处于电商化向平台化转型的阶段，正加速实施数字化升级。不过，数字化成熟度不统一、技术水平参差不齐和管理理念差异等因素，成为国企采购数字化进一步升级的障碍：

首先，由于国企信息化水平参差不齐或提供技术支持的第三方协作机制不足，建成的采购平台功能局限或未能完全解决采购痛点，不利于实现线上交易和管理协同。

其次，少部分国企尚未完全转换采购的管理理念，仍沿用传统管理模式和交易渠道，没有运用数据进行智能化科学决策和优化资源配置，同样成为制约采购数字化的原因之一。

此外，自建采购平台虽能契合自身采购场景，但成本较高、开发周期长且运维工作重，灵活性低。

因此，不少国有企业选择与沃丰科技等富有行业经验与技术优势的第三方合作，既可以横向贯通供应链，又可在纵向深耕不同行业，最终形成供应链服务大生态。而政企采购平台进行数字化转型的最终目的就是打造智能采购生态。

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