国有企业推行数字化，应该从哪些方面入手？

文章摘要：在数字经济大潮中，数字化转型已不是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。近年来，我国有序实施国有企业数字化转型行动计划，推动国有企业在产业数字化、数字产业化等方面取得积极进展，充分发挥出国有经济的战略支撑作用。

在数字经济大潮中，数字化转型已不是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。近年来，我国有序实施国有企业数字化转型行动计划，推动国有企业在产业数字化、数字产业化等方面取得积极进展，充分发挥出国有经济的战略支撑作用。

边缘拓展：位于该地区的公司具有良好的信息技术和良好的信息技术水平，对其进行了初步的数字化建设。在这个区域内，以以能量为主的公司所占比例为42.9%。其次是生产型公司，占28.6%的比例。

阶段改进：处于该地区的公司具有比较坚实的信息化基础，并且已经在数字化转型过程中获得了一些阶段性的结果。在这些行业中，有50%的是生产型的，25%的是生产型的，25%的是生产型的。

勇于革新：该地区的公司都采用了更大胆的方法，跨越了传统的信息化阶段，进入了数字化的时代。在这个区域内，以62.5%的比例占据了最大的能量来源。其次是生产型公司，以25%的比例位居第二。

一是推动研究与开发的数字改造。依托“研发中心”，构建“研发一体化体系”、“实验室”“一张网”的数字信息管理平台，促进研发协同高效，高端实验室共建与分享。在此过程中，可尝试与如沃丰科技等具备行业经验的服务商进行合作，针对性提升数字化水平。

二是推进“以数字为中心”的制造业发展。发展智能制造和高端制造，建设煤矿机械装备、钻井设备、安全仪器和选煤设备的智能制造中心，推广PLM、MES和供应链管理系统，提高企业的云计算水平。

三是加速数字技术的发展。在此基础上，要充分运用BIM、CIM、GIS等数字技术，引入智能质检等AI产品，构建一个立体协作设计平台，推动勘察、设计、建设、运营等各个阶段之间的数据共享和业务协作。

四是加强基层服务体系，构建AI解决方案。建立一个统一的数据平台，以及基础、数据、运营、决策四层体系结构，建立9大应用系统、大数据中心与工业互联网平台，加速数据资产的累积。

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