我国国有企业数字化的3个时期和3个方向

国有企业数字化转型的三个时期和三个方向

三个时期

(1)战略规划阶段

战略规划阶段是一个从茫然到对其进行综合认识的过程，可将其划分为迷茫期、参考期以及勾勒期。在这个时期，公司通常会利用对自己进行调查，并与第三方研究机构进行协作，从而制定出与自己相匹配的数字转型策略，并对其进行了一系列的转型路径规划。

(2)试运行

在此过程中，试验期是一个非常重要的环节，它的成败关系到整个过程的顺利进行。在战略计划的过程中，对数字变革的路线进行了设计，对商业变革进行了慎重的挑选，并运用了灵活的方式，逐步推进。

(3)全局推广阶段

在此基础上，该公司将在整体上总结出自己的数字改造的经验，并向整个公司全面推广。

三个方向：

(1)营销的数字转换：对最终的需要有一个更好的理解

销售的数字化转型涉及到渠道、市场和销售的各个方面。以沃丰科技解决方案为例，大多数公司进行数字化的首个步骤就是进行数字化销售，建立线上渠道，这也是公司在数字化转型过程中最有可能出现的一个环节。通常情况下，在使用过程中，会涉及到以下几个方面，分别是：用户认知（投放）、产生兴趣（线索管理、营销推动）、支付行动（销售转化）和与他人共享等。

(2)制造的数字变革：制造过程的最优

在制造业中，智慧制造是一个主要的发展趋势，它的含义是以智慧技术为代表的新一代信息技术，在整个制造业的整个生产过程中，所涉及到的理论、方法、技术和应用，其终极目的是要达到：让人们能够进行深度的感知，智慧的优化自决策，精准的控制自执行等。

以智能生产为例子，智能生产车间的智能生产过程中，要完成两个方面的工作：一是生产线上的各种设备信息的收集与联接，以及各生产车间的各种信息信息的收集；二是将已有的数据转换成资本，用来支撑生产过程优化，用来支持生产过程优化，用来优化生产过程，用来提升产品的品质。

(3)供给的数字转换：建立一个数字供给的网络

供应链是用数据流和物流将消费者与工厂、供应商与工厂联系起来，它可以用AI文本机器人等数字化产品，将原本的传统供应链模式转变为数字供应网络，从而实现多方的协作计划和动态履约。供应链的数字化，将生产和销售链路上的信息联通起来，从而提高了对未来需求的预估精度，从而能够对物流和容量进行合理的优化，从而改善调度的频度和效率。而在公司的上游，供应商关系的维护、供应商的生命周期管理、供应商的寻源与定价的效果，都会对公司运作的费用与收益产生直接的影响。