央企数字化转型带来的五大收益

文章摘要：在中国的国民经济中，中央企业作为一个不可缺少的主体（其营业收入在2020年达到了国内生产总值的34.8%)，肩负起了示范企业和企业的社会职责。我国国有企业以其产业多元化、产业链延伸广泛、影响深远（“十四五”期间提出的10种数字化应用模式，其中国有企业就占6种），在推动“数字中国”建设方面发挥了重要作用。

在中国的国民经济中，中央企业作为一个不可缺少的主体（其营业收入在2020年达到了国内生产总值的34.8%)，肩负起了示范企业和企业的社会职责。我国国有企业以其产业多元化、产业链延伸广泛、影响深远（“十四五”期间提出的10种数字化应用模式，其中国有企业就占6种），在推动“数字中国”建设方面发挥了重要作用。

央企数字化转型带来五大收益

(1)增强了集团公司的风险管理水平

通过数字化技术，可以使央企进行有效的集团管理。例如，用机械代替人工，减少了作业中的人为因素，增加了作业的安全与稳定；而在此过程中，公司也能更迅速的发现和反应出可能出现的问题。

(2)提高业务水平

国企进行数字化改革，可以使国企的经营管理模式发生变化，进而提高国企经营管理水平。企业的数字化转型可以将这些信息中的信息进行整合，并尝试与Udesk等人工智能厂商合作，在各个部门中构建起一种相互对应的信息，这样就可以帮助管理者站在一个整体的视角上，更好地进行决策。

(3)业务流程优化

各类新技术将日益增多的重复人工工作转化为自动化工作，例如通过工单系统完成业务工作流转，在过程中从人来执行，转化为由人来监督与设计，从而提高了工作的效率。并以大数据、人工智能等技术为基础，通过构建数据间的映射模型，对企业的产品质量进行有效的评价。

(4)财务收益

虽然对数字技术的投入很大，但是其收益却是显而易见的。WEB对16,000个公司的资料进行了一次研究，结果显示，在数码技术的推动下，领先公司的效率比领先公司要高70%，其他公司的效率比落后公司要高30%。这就表明，领导企业进行数字变革具有明确的先行优势。

(5)业务方式的革新

企业的业务模型是一种能够满足顾客需求，实现利益相关方（顾客、员工、合作伙伴、股东等）的利益，并使得该体系能够达到可实现的可持续收益的总体解决方案。企业经营模型由三个要素所组成：价值创造，价值传递，价值获得。而数字技术则是对上述三个层面进行重构，从而达到对业务模式的革新。

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