央国企推行内部协作，应从哪些方面入手？

文章摘要：在整个数字转型过程中，中央企业应该把构建新型能力的关键环节，以对新型能力（体系）进行辨识和规划，对其进行持续的建设、运行和改进，并对其进行支撑，使其能够按照需要进行能力的使用，以迅速对市场的需求进行反应，进而加快推动其业务的创新转型，获得可持续的竞争合作优势。

在整个数字转型过程中，中央企业应该把构建新型能力的关键环节，以对新型能力（体系）进行辨识和规划，对其进行持续的建设、运行和改进，并对其进行支撑，使其能够按照需要进行能力的使用，以迅速对市场的需求进行反应，进而加快推动其业务的创新转型，获得可持续的竞争合作优势。

实施包括数据、技术、流程、组织四个要素在内的系统的解决方案，来支撑新的能力的构建，加快企业的业务创新的速度，并且，还可以利用这四个要素之间的交互创新和持续的优化，来促进新的能力和企业的业务创新转型的持续运作和不断改善。

业务场景：以沃丰科技为例，沃丰科技的解决放哪以不断变化的、个性化的客户需要为导向，以能力赋能为基础，建立一种全新的业务框架，对业务场景、业务目标进行分析，并以其为基础，以其竞争、合作的优势以及业务框架为基础，对其进行了一次端到端的业务场景的设计。

价值模式：以资源分享与功能赋能为基础，建立一个能够促进企业业务的迅速迭代与合作发展的开放性的价值生态，从而获得最佳的数字化变革的利益。

资料：改进资料收集方式，加强资料整合和分享，加强资料模型和运用。

技术方面：对装备设施进行自动化，数字化，网络化，智能化的改造和升级；配置合适的IT软硬件资源和系统集成架构，促进IT软硬件组件化、平台化和社交化的按需化发展和分享使用；建立一个涵盖整个生产区和服务区的操作技术（Operation Technology,OT）的基本架构；建立或使用第三方平台，并以智能质检等AI产品作为抓手，实现模块化，平台化，数字化转型。

机构：建立基于商业过程最优需求的商业过程责任，对相关合作伙伴关系，部门责任，岗位责任进行匹配和调节。

流程：对跨部门/跨层级流程、核心业务端到端流程和工业生态合作伙伴之间端到端业务流程等进行了最优设计；运用数字方法，对业务流程进行运营状况的追踪、控制和动态优化。

管理制度。构建与之相适应的治理系统，不断推动经营方式的不断变化，为经营提供保证。从治理体制的角度来看，主要包括：数字化治理，组织体制，管理方法，组织文化。

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