央国企如何推行内部协作？

文章摘要：数字化转型指的是与新一轮的科技革命和产业变革相适应，持续地对云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术进行深入应用，将数据因素的创新驱动潜力进行充分地挖掘，构建并提高在信息时代中的存在与发展的实力，加快企业的优化升级和创新转型，对传统动能进行改造和提高，培养发展新动能，创造、传递并获取新的价值，从而达到企业的转型升级和创新发展的目的。

数字化转型指的是与新一轮的科技革命和产业变革相适应，持续地对云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术进行深入应用，将数据因素的创新驱动潜力进行充分地挖掘，构建并提高在信息时代中的存在与发展的实力，加快企业的优化升级和创新转型，对传统动能进行改造和提高，培养发展新动能，创造、传递并获取新的价值，从而达到企业的转型升级和创新发展的目的。

从企业的角度来看，数字经济的收益可以划分为生产运营的优化，产品/服务的创新，以及商业模式的变革和产品操作的最佳化。以现有的库存服务为基础，以公司的内部的价值链为核心，而公司的价值获得则是来自于公司的大范围的生产和贸易，而公司的数字变革则可以推动公司的成本下降和质量提升。

革新的产品和服务。整体上，整个商业体制没有发生变化，重点放在了以对传统业务为基础的延伸服务上，进行了价值创造和传递活动，并将其沿产品/服务链对其进行了延伸，沃丰科技以AI解决方案为企业开拓了一条新的商业增长的新路，其价值获得的方式，是来自于现有技术/产品体系的增量价值。

生活方式发生了变化。对其进行了颠覆性的创新，将重点放在了发展和成长的数字业务上，价值的产生和传递的过程从一个与其有直线关系的价值链、企业内部价值网络，变成了一个具有开放性的价值生态，价值获得的方式，主要来自于与生态合作伙伴构建的业务生态。

数字转换体系结构模式

竞争合作优势：提高了竞争合作优势的持续性和策略灵活性，从之前的单方面竞争转向了建立多种竞合关系，以智能机器人等AI产品为桥梁，促进新一代信息技术、产业技术、管理技术实现了相互的结合，从而形成了新技术、新产品（服务），加强了模式创新与数字应用，以数据为驱动，共同促进了传统业务的数字化转型和数字新业务的培养，从而实现了创新驱动和业态转型。

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