央国企启用内部共享能为企业带来哪些好处？

文章摘要：有人认为HRSSC只是做一些日常工作，做一些“苦活脏活”，但很显然这样的认识还不够深入。通过与信息化工具的配合，与其形成互补，形成了一个对公司进行数字化人力资源转型的触发。

有人认为HRSSC只是做一些日常工作，做一些“苦活脏活”，但很显然这样的认识还不够深入。通过与信息化工具的配合，与其形成互补，形成了一个对公司进行数字化人力资源转型的触发。

HR的运作，不仅要求HR的运作技巧与能力，更要求HR的统筹思考与资料的运用。而一个发展良好的人才分享机构，则能更好地运用市场运作方式，为公司带来效益。甚至可以将这个平台打造成一条完整的产业链，给HR们带来了更多的发展空间。

建立一个HR共用的服务所能带来的益处：

集中服务，利用文本机器人等降低成本.举个例子，在“选用育留”这一块，在HR的管理下，只需要十个HR，而在HR的管理下，只需要五六个人，就可以同时处理同一个问题。这意味着在同样的任务中，人力的消耗将会大幅度降低。

实行专业、规范化的管理。不管我们的雇员来自北京，上海，或者贵州这样的三线大城市，因为我们都有一个统一的HR服务，所以我们的雇员从他们的工作岗位到他们的培训，激励，甚至他们的离开和他们的工作，他们都会得到统一的HR服务，他们会觉得自己得到了同样的尊重和待遇，他们的工作也会得到同样的待遇，他们的工作也会得到同样的待遇。

改善人力资源管理工作的有效性。因为我们把通用的、规范的、标准化的事情统一并进行了中心交付，例如：进行了大规模的招聘支持工作、培训工作，以及在人才发展与清查过程中所需要使用到的一些工具和方法。通过统一操作和交付，我们可以极大地提高了公司的人力资源的运营效能。我们都知道，在许多时候，一个公司的经营不能迅速的发展，与人的原因是密不可分的。而人力资源的招募时间越长，人才的培训时间越短，那么公司的发展速度也就越快。因此，改善人力资源运营的效能，才能使公司的商业成长更快。

关注策略。通过对“分享”的服务方式的转变，一些HR不再被日常的工作所困扰，他们可以有更多的空闲来考虑“我们到底要用到哪种人才”。到底是因为哪些因素，这些人不能起到正确的角色呢？还有，我们为何没有达到期望的业绩指标。例如沃丰科技HRSSC解决方案会更好地处理这个问题。这些HR（即HRBP）可以关注于提高自己的员工的能力，关注于构建自己的团队，从而协助整个业务团队实现自己的策略。这种努力，不能用金钱来计算，但也能对一线的运营人员起到一定的作用，让他们的运营效率更高。

除此之外，HR还能为公司的数字转型提供助力。我们一开头就说了，通过与信息技术手段的配合，可以起到互补的作用。通过对数据的收集和整理，HRSSC能够为各个业务模块的工作人员进行协作和支撑，并在此基础上，将个性化的内容进行输出，从而实现对公司的数字化赋能。

让我们举例说明

我们都知道，人的行动具有非常大的随机性，非常难以把握和控制。很多公司在实际操作过程中，都会发现，他们的目的没有达到，而这些都会被归结到人的原因上。所以，许多公司都想从人力资源系统中发现某些规则，HRSSC所提供的资料为我们提供了一个可能。它可以利用对这些信息进行的发掘，并对这些信息进行梳理和分析，从而得到一个人的职业兴趣点、潜力点，以及他是否适合哪个职位。这些信息可以让公司的经理人员做出更好的决定，也可以让公司和雇员的关系得到更为精确的、双向的匹配。

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