央国企内部共享怎么做？HRSSC提供经验

文章摘要：HRSSC究竟有何作用，这是我们所有人都会考虑的一个问题，当然，这也是各大公司在进行人事改革之前，都会对其进行一些剖析和考虑的一个问题。下面，让我们一起来看看，一般情况下，HRSSC可以为公司提供的期望效能。

HRSSC究竟有何作用，这是我们所有人都会考虑的一个问题，当然，这也是各大公司在进行人事改革之前，都会对其进行一些剖析和考虑的一个问题。下面，让我们一起来看看，一般情况下，HRSSC可以为公司提供的期望效能。

结果显示，HRSSC最大的作用是能够提升工作的效能，降低繁琐的工作过程，并使其成为公司的“中流砥柱”，从而使公司的财务报表更加的清晰、清晰。以沃丰科技的解决方案为例，当企业尝试HRSSC的组织形态时，其期望达到的效能可以被划分为两个层次：一是效率与规范化，二是专业化与信息化。

1.效能和规制

(1)通过对企业进行集约化、一体化的经营方式，实现企业的规模化经营，减少企业的经营与人员的经营费用。过去，因为各大企业各单位负责人的不一致，人员的权限也是参差不齐，这就造成了命令发布费用高昂、效率低下的问题。

在与一些大企业的工作人员进行采访时，一些工作人员表示，HRSSC让他们的工作变得更容易、更快速了，不用再一次去人力资源部门，并且各领域的数据处理也变得更有条理，这也是一个集中服务的规模。

(2)向社会进行专业、规范化的管理。这一点类似于上一点的中心式服务，但是HRSSC更加注重的是，它可以让一个专业的团队，为顾客提供更好的服务，从而降低了下属公司工作中出现的不统一和不公平等问题，从而提升了工作人员的满意度。

而新的HRSSC内部如果含有文本机器人，将会极大地提高员工的工作质量和工作效率，以前的HRSS架构，最大的问题就是员工太多，岗位太多，导致员工数量太多，所以新的HR SSC首先要做的，就是将员工的工作流程从上到下进行调整，将员工的职责与职责进行整合，这与秦始皇所制定的“度量衡”制度有异曲同工之妙，减少了员工之间的矛盾，同时，新的员工职责与职责，也更加符合企业的实际情况。

此外，在将业务进行了规范的分工之后，HR部门已经不在是以前的一个功能支持部门，它可以将更多的注意力集中在战略性的HR上，它还可以成为公司发展的内在动力，而信息化的应用也加快了这一进程。

2.专业化和信息技术

(1)将HR组织从公司内部释放出来，通过一个集中的标准化服务，它可以把自己的注意力集中在实现公司战略目标、建立团队以及执行公司战略业绩等所有的领域上，从而提升HR的运营运营效能。

(2)推动了公司信息分享的规范化和规范化，使公司收集到的资料得到了合理化和规范化，并在公司内部构建了一套完整的公司的工作状况、考勤、培训记录等资料的数据库，构成了公司的一套资料资源的管理体系，为公司内部的海量资料和分享资料的平台。比如现在很多企业都在实施“无纸化”管理，只要进入到HRMIS的APP中，就可以很容易地找到自己的个人资料，这样就可以在HRMIS中，让自己的工作人员不用再跑来跑去，也能节约大量的时间。

而且，HRSSC可以说是无所不能的，从入职到培训，再到之后的绩效工资，HRSSC都会用自己的服务属性来保护公司的每一位雇员，而HRSSC的功能也会变得更清晰，不仅可以让雇员明白自己的责任，还可以让他们得到很好的提高和发展，从这一方面来说，HRSSC就是一个与雇员之间的“关怀者”。

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