央国企人力资源内部管理面临的问题有哪些

尽管HRP能协助HRP达到最佳的运作效果，并且让一个部门更有策略，但是要把它付诸实施却并非一件容易的事情。

1、大部分公司都缺少一张电子地图。为了实现更多的自动化，HR必须为实现更多的工作人员提供清晰的数字化日程和路径。比如，这些技术包含了一些简易的软件（实时聊天），虚拟代理（自我服务），还有一些更高层的软件，比如RPA(Robot Processaging Automatic,RPA),HR分析与报表等。然而，很多企业只是在临时性地使用了数字手段，并没有发展出一个统一的数字化解决方案。

2、迫切需要在分享的业务和人才方面进行技术投入。人力资源分享的商业意义很难以确定，这也是企业领袖无法马上理解人力资源分享的益处和为何他们应当给予其轻重缓急的原因。记住这些，您就必须清楚地说明您的分享对您的商业贡献。

3、不是每个人都能用一种方法。对于所有的企业来说，HR分享服务并不一定是一个合适的解决方法。有时，HR分享会给某个企业带来益处和互补，但也会给其他企业带来阻碍。所以，必须做一次成本-利得的研究，以决定对哪个业务部门，哪个组织，以及该费用所产生的价值。比如，与特定的"全球性技术提高伙伴"协作，例如沃丰科技的数字化解决方案，可以很好地提高公众企业的技术水平，但是在特别专门的企业中却不具备提高技术水平的能力。

4、知识的传递。当向HR共用服务型转变时，例如知识库所支撑的内部体系知识分享，必须保证从中小型企业到新雇员进入HR共用服务型机构的过程和行为被适当地纪录下来。为了使人力资源分享的工作能获得较高的效能，我们必须对此进行有效的管理。

5、HR小组以及公司整体的合作将会被破坏。HR的各个部门都会因为分享的业务和其它更加具有策略和专业性质的部门而产生分离，这也是经理们要刻意去强化他们的集体合作精神的原因。类似地，即使设立了一个HR分享的服务中心，也不能否认与其雇员之间不断的交流与沟通的必要性。一个好的制度为一个企业的经营提供了保障，而一个企业要想有效地适应企业的需要，就必须有一个强有力的制度。

四、人力资源管理系统的成熟程度

这个从ScottMadden的Shared Services成熟性图中得到的修改，显示了HR Shared Services是怎样逐渐变得完善的，从建立基础，提高自动化和分析功能，一直到不断扩充和完善。