智能家电企业为什么需要售后服务系统

作者:人工智能 600文章阅读时间:4分钟

文章摘要:在上个世纪,家电产品作为居家生活的耐用消费品,在居民消费中占据了举足轻重的地位。由于受制于当时的技术限制,家电产品不仅价值高,暴露的质量瑕疵也比较多。一旦所使用的电器出现问题,就得依靠维修服务来解决问题,以避免造成大的经济损失。因此,行业当时定义的服务,主要是指产品售后维修,使得使用期内的电器能够继续利用。

沃丰科技

在上个世纪,家电产品作为居家生活的耐用消费品,在居民消费中占据了举足轻重的地位。由于受制于当时的技术限制,家电产品不仅价值高,暴露的质量瑕疵也比较多。一旦所使用的电器出现问题,就得依靠维修服务来解决问题,以避免造成大的经济损失。因此,行业当时定义的服务,主要是指产品售后维修,使得使用期内的电器能够继续利用。

服务升级转型为什么会是在互联网时代才提出来,而不是在产品短缺时代或者是家电的普及时代?这是因为消费者在短缺时代,对购买的每一件家电都极为珍惜,不仅需要保证家电的使用价值,还需要保证其价值的保值增值。

在互联网时代,拥有家电不再有保值增值的需求,而是享受家电产品带来的生活品质,因而售后服务的内涵已经不再仅仅局限于售后,而是扩展到全产业链各个环节。

目前互联网 对传统行业的冲击,促使国内家电产业开始思索企业战略转型。以互联网 思维来重新审视家电服务,包括研发、生产、物流、渠道、终端、售后、维修等全流程统筹服务,用互联网思维彻底颠覆传统家电产业,特别是家电产业产能已经出现产能过剩情况下,一切以消费者为中心,把服务从产业链上游就开始做起。

我们可以把目前许多企业对服务转型认识不足概括为:一是还是和以往一样,把服务转型看成是一种市场炒作,喊得凶而没有实际行动;二是简单地认为转型就是投入资源,并且立马就可以得到回报。其实这两种转型思路都是片面的,甚至是错误的两种倾向。

家电数字化转型是一个系统的工程,不仅仅是投资数字工具,更重要的找到成熟的解决方案、数字化的长期合作伙伴,否则就容易在数字化转型的过程中出现“水土不服”的局面。
比如,家电行业标杆企业奥普在选择产品时,一开始选择了私有化部署的固定流程系统,在实际使用时发现不能很好地匹配企业管理需求,造成了成本浪费。而且售后服务的业务管理过程中系统流程的变更、升级迭代是常态,由于业务流程一直变动带来的系统变动成本比较高。因此,奥普选择与沃丰科技合作,找到了更适合转型的成熟方案——能够根据自身管理流程的调整优化,动态地进行迭代。
作为中国人工智能与营销服务解决方案提供商,沃丰科技通过与大金空调、奥克斯空调、菲斯曼集团、奥普家电等众多家电企业的合作交流,以及一线维修师的走访调查,结合家电业务流程,沃丰科技发现家电行业在营销场景、客服场景、售后服务场景存在诸多痛点,并提出了一整套家电售后服务解决方案。

【推荐】沃丰科技提供的一体化智能售后服务管理系统ServiceGo,能够有效管理售后直面的终端客户与销售直面的合同客户,实现客户信息、设备基础信息互通,且无需重复维护,提升企业售后服务效率,完成客户业务闭环。在现场服务过程中,ServiceGo移动客户端APP,帮助企业定位工程师何时到达现场、相关服务进度、更换什么备件、是否解决问题、客户满意度等过程透明化管理。

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