如何做好备件管理？备件管理有哪些好办法？
文章摘要：设备备品备件的管理是一项复杂而细致的工作，库存管理是备品备件管理工作的重要组成部分。其库存量一般是尽量的减少，但是也要有一定的安全储备，根据企业设备状况，结合日常备品备件消耗情况等数据来确定。通过...
设备备品备件的管理是一项复杂而细致的工作，库存管理是备品备件管理工作的重要组成部分。其库存量一般是尽量的减少，但是也要有一定的安全储备，根据企业设备状况，结合日常备品备件消耗情况等数据来确定。通过对库存备品备件的发放、使用动态信息的统计、分析，可以掌握备品备件使用期间的消耗规律，逐步修正储备定额，合理储备备件。同时，在及时处理备品备件积压、加速资金周转方面，也有重要作用。
如何做好备件管理？
（一）A类备件库存管理
1．加强设备管理，降低备件消耗量，压缩总库存量。
2．订货周期应严格控制，库存量降低到安全库存以下应立即订货，减少占用资金。
3．降低单次进货量，适当增加订货次数，提高资金周转率。
4．针对A类备件的特点，选择合适的安全库存模型。
5．加强库存管理，经常清点，减少不必要的库存。
6．对重点设备实施技术改造，降低备件的磨损率，延长备件更换周期。
7．研究用价格更经济的备件替换和代用的可能性。
（二）B类备件库存管理
1．正常控制用量，实行批量库存控制。
2．采取定量订货的方式。
（三）C类备件库存管理
1．维持高库存数量以避免缺货。
2．定期检查，集中订货。
3．由于缺货损失并不严重，订货周期相对宽松。
备件是设备修理的主要物质基础，做好备件管理，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。
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