沃丰科技智慧招采解决方案，让央国企更省力

文章摘要：在当今竞争激烈的商业环境下，央国企业需要不断提升效率和降低成本，以保持竞争优势。而招采过程作为企业供应链管理的重要环节，对于央国企业的运营和发展具有重要影响。为了更好地应对招采挑战，沃丰科技推出了智慧招采解决方案，为央国企业提供一体化的、高效的招采管理支持，让央国企业更省力。

在当今竞争激烈的商业环境下，央国企业需要不断提升效率和降低成本，以保持竞争优势。而招采过程作为企业供应链管理的重要环节，对于央国企业的运营和发展具有重要影响。为了更好地应对招采挑战，沃丰科技推出了智慧招采解决方案，为央国企业提供一体化的、高效的招采管理支持，让央国企业更省力。

传统采购难点

传统采购模式面临许多挑战，例如采购类型、供应商管理、内外协同、文档管理、成本控制等：

采购类型多

采购制度:采购金额、部门、品类的差异导致管理标准不同。

采购流程: 从供应商管理、寻源操作到合同签订、订单执行，业务流程长，审批节点多，传统管理透明度低，联动性差。

供应商管理难

寻源: 源头少，途径缺乏。

核验:身份、资质审查核验难。

管理: 数据庞大，证照繁多，风控滞后，预警缺失。考评: 缺乏有效分级体系、评价考核体系。

分析: 缺乏供应商全生命周期的闭环管理分析。

内外协同难

内外: 采购过程交互频繁，传统邮件、电话、微信等管理效率低，容易出错。

协同:采、供双方协同角色涉及业、财、法多部门，口径多，流程长。

协同内容多属性: 业务、事务、结构化(账务)、非机构化 (文本)等。

文档管理难

签署: 招投标文件、合同及相关附件、协议、变更等，需要人工打印.签署、邮寄，周期长，效率低。

归档: 大量合同文本和技术附件需要复印、扫描，耗时费力，保存难，查询难。

风险:文档签署时缺乏操作者的真实身份认证，用印过程不可知，审计溯源难。

成本控制难

比价:买卖信息不透明，无法进行全面的价格比对，对于采购价格缺少执行预测和控制预警，对于交易的合规性缺乏数据支持。

比质:服务类的非标采购缺乏成本评判依据，隐形成本高；内部采购计划性差，安全库存缺失，采购被动比质空间小。

沃丰科技智慧招采解决方案

如何以最合适的价格，找到最优的供应商，购买到最好的产品和服务成为更大公司关心的要素。沃丰科技智慧招采解决方案的核心是将现代信息技术与招采业务流程相结合，在数字化转型的浪潮中为央国企业提供全面的支持。该解决方案具有以下特点和优势：

1.IM即时通讯，可以进行基础工作的管理，与客户进行信息交互，还可以提供客户信息访问，业务记录，客户辅助组件，联系记录，知识库等。另外，全渠道沟通渠道，方便全世界的客户触达。

2.提供AI坐席助手，AI智能质检，知识库，AI内部共享平台，从而提高员工的工作水平和工作水平。

3.构建公司内部知识库，利用检索功能，可以将公司的工作平台如企微、钉钉等进行嵌入，内部员工不需要登录就可进入到公司进行搜索。

4.AI语音机器人，自动接待，呼叫进行分流，与客户行多轮的语音互动进行截取和处理，智能分配相应的坐席。

总而言之，沃丰科技智慧招采解决方案通过数字化转型和智能化技术的应用，帮助央国企业实现招采过程的高效管理和优化，为央国企业提供省力、高效的招采管理支持，助力企业实现长期发展和竞争优势的保持。

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