央国企招标采购如何入手？

文章摘要：在线上，开标最快几分钟就可以完成，交易数据可以对客户进行个性化分析，各种线上线下渠道都可咨询业务，7*24小时有机器人客服解答常见问题，这些都是许多国有企业数字化、智能化招采平台为客户服务的常见操作，也是我国国有企业招采数字化改革的一个缩影。

近几年，国资委通过多种方式，积极推进国有大国企“阳光采购”，促进了国有大国企的集约化和规范化，为国有大国企的大国企改革提供了有力支持。统计数字表明，今年，在全国范围内，全国范围内的政府采购已经突破了13兆元。在这当中，集中采购的各个关键核心指标继续上升，集中采购率、公开采购率、上网采购率和电子招标率分别达到了88%、90%、80%和80%。中央企业强化对供应商的管控，使企业的运营费用得到了明显的下降，仅去年就为企业节省了5400亿元的采购费用。

在线上，开标最快几分钟就可以完成，交易数据可以对客户进行个性化分析，各种线上线下渠道都可咨询业务，7*24小时有机器人客服解答常见问题，这些都是许多国有企业数字化、智能化招采平台为客户服务的常见操作，也是我国国有企业招采数字化改革的一个缩影。

国企招标采购的开路先锋

可以看出，采购交易数字化管理已经变成了国有企业降低成本，提高采购质量，深化腐败治理的一个关键举措。而这一举措的背景，就是大量的国有企业利用新一代信息技术，成功地构建了先进的电子招采平台和它的辅助服务体系。招商集团电子招标采购平台（以下简称“招商招采平台”）即为典型。

“招商招采”是由招商集团出资建设的一个统一的、全流程的电子招投标与采购平台。以沃丰科技全渠道智能客服系统建设为基础，以专业团队为保证，以系统优化为支持，以有效运作为核心，以“互联网+”为核心的高科技手段，以数字化、数字化、平台化等方式，提高了公司的管理和业务品质，以交易、监督、管理等功能，为客户提供了全方位的服务，被业内视为是集团采购数字化转型的先行者。

招商局招采平台拥有强大的功能和系统模块，它的目的就是为了解决央企国企在招标采购工作中存在的一些普遍问题，比如：采购人员数量较少，采购项目众多，流程复杂，人力压力大等。在采购流程中，信息查询困难，保存费用高，而且在后续的查询工作中，需要耗费大量的时间和精力；由于数据提取困难，存储分散，很难发现问题，挖掘价值；对整个过程进行监督既费时又费力，而且还不够完善，极易导致投标过程中的“走过场”。

随着招商局招采平台的正式运行，对招商集团招采交易环节存在的以上问题进行了较大程度的改善，从而使招标采购的公开性、透明化程度得到了显著的提高，同时也让采购管理的规范化、精细化、科学化水平得到了进一步的提升，最终达到了“集中采购、阳光操作、全程在线、永久追溯”的采购管理目的。

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