央国企进行数字化转型需要注意的三个方面

文章摘要：近年来，随着数字化升级进程加速，我国也在积极推动央国企上云，以驱动数字化转型升级，推动高质量发展。值得注意的是，自主可控是央国企实施数字化核心。

近年来，随着数字化升级进程加速，我国也在积极推动央国企上云，以驱动数字化转型升级，推动高质量发展。值得注意的是，自主可控是央国企实施数字化核心。由此，我国信创产业在过去几年得到快速发展，从IT基础设施到基础软件、行业应用软件再到信息安全等信息技术，旨在实现信息技术的自主可控，保障国家信息、数据安全，继而我国数字化产业生态也将重构。沃丰科技认为，央国企进行数字化转型存在着许多方面，而最需要注意的是以下三个方面：

（1）营销的数字转换：对最终需要有更好的理解

营销数字转型涉及到渠道、营销和销售等方面的内容。数字化销售和线上渠道建设是大多数公司进行数字化转型的首要步骤，也是公司在数字化转型过程中最有可能出现的一个环节。通常情况下，用户体验的全旅程具体包含了以下几个方面，分别是：用户认知（投放）、产生兴趣（线索管理、营销推动）、支付行动（销售转化）和向他人分享等。

（2）制造数字变革：制造过程的最优

智能制造是制造业企业实现数字化转型的重要方向，其内容涵盖了以智能技术为代表的新一代信息技术在生产中所涉及到的理论、方法、技术和应用，其最终目标是实现信息深度自感知、智能优化自决策、精准控制自执行等目标。

以智能生产为例子，智能生产过程中要完成两个方面的工作：一是生产线上的各种设备的数据收集与联接，以及各企业各部门的数据收集；二是把这些数据转换成资源，用来支持公司的发展，利用工业互联网的大数据和人工智能技术，来完成基于数据的生产过程优化、生产资料优化、过程品质优化等方面的提升。

（3）供给的数字转换：建立一个数字供给网

供应链是用数据流和物流将消费者与工厂、供应商与工厂联系起来的一种方式。供应链是用数字化的方式，将原本的传统供应链模式转变为数字化供应网络，从而形成多方的协同计划和动态履约。供应链数字化，将生产和销售链路上的信息联通起来，从而提高了预测精度，并对物流和容量进行了有效的引导，从而改善了调度的频度。做为公司的上游，供应商关系的维护、供应商的生命周期管理、供应商的寻源与定价的效果，都会对公司运作的成本与收益产生直接的影响。

当前社会正在经历更为深刻、剧烈的数字化变革，数字化转型正在席卷各行各业。沃丰科技作为人工智能与营销服务解决方案提供商，以央国企AI解决方案助力企业实现数字化转型。欢迎联系我们咨询！

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