国有企业数字化改造的五大益处

文章摘要：随着社会经济和移动互联网的快速发展，消费者的行为方式发生了巨大变化，给传统的公司运营带来了新的挑战，因此，我国国有公司亟需深入了解公司的消费需求。

随着社会经济和移动互联网的快速发展，消费者的行为方式发生了巨大变化，给传统的公司运营带来了新的挑战，因此，我国国有公司亟需深入了解公司的消费需求。

在中国的国民经济中，中央企业作为一个不可缺少的主体（其营业收入在2020年达到了国内生产总值的34.8％），对中央企业的发展起到了示范和示范作用。我国国有企业以其产业多元化、产业链分布广泛、影响深远（“十四五”期间提出的10大数字化应用领域，国有企业涵盖6大数字化应用领域），在“数字中国”建设中发挥着重要作用。

国有企业数字化改革的五大益处

（1）提高了集团公司的风险管理水平

数字化技术能够为央企提供有效的管理手段。例如，用机械代替人工，减少了作业中的人为因素，增加了作业的安全与稳定；而在此过程中，公司也能更快速的发现和反应风险。

（2）提高业务水平

通过数字化改造，可以使国企的经营管理模式发生变化，进而提高企业的经营管理水平。企业的数字化转型可以将数据孤岛进行整合，将各个部门的数据构建成一种映射关系，这样就可以帮助管理者从整体的视角进行更好的决策。

（3）商业过程的最佳化

各类新技术将越来越多的重复性人工工作转化为自动化工作，在过程中从人来执行转变为由人来监督与设计，并从而提高了工作效率。并以大数据、人工智能等技术为基础，通过构建数据间的映射关系，实现对企业生产进度的赋能。

（4）财政收入

虽然数字转换的投入很大，但是仍然有明确的收益。WEB对16,000个公司的资料进行了一项研究，结果显示，在数字技术的推动下，领先公司的效率比领先公司高出70％，其他公司的效率比落后公司高出30％。这就表明，领导企业进行数字变革具有显著的先行优势。

（5）业务方式的革新

企业的业务模型是一种能够满足顾客需求，实现利益相关方（顾客、员工、合作伙伴、股东等）的利益，并使得该体系达到可持续赢利的总体解决方案。企业的经营模式是由三个要素所组成的：创造价值，传递价值，获得价值。而数字化变革则是对上述三个层面的重新塑造，从而促进了业务模式的变革。

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