央国企招采平台数字化方向有哪些？

文章摘要：数字化技术飞速发展，招采平台数字化为企业提供高效、稳定的采购渠道与全流程解决方案，为采购数字化市场稳定发展保驾护航。

数字化技术飞速发展，招采平台数字化为企业提供高效、稳定的采购渠道与全流程解决方案，为采购数字化市场稳定发展保驾护航。诸如线上开标最快几分钟完成、交易数据可对客户进行个性化分析、各种线上线下渠道均可咨询业务、常见问题7*24小时由机器人客服回答……这是很多央国企数字化、招采平台智能化服务升级的常见操作，也是我国国有企业招采数字化改革的一个缩影。那么招采平台存在哪些需要进行数字化改革的方向呢？

业务场景：基于持续改变和个性化的用户需求，基于能力赋能，构建一种新的业务框架，对业务场景、业务目标进行分析，基于其竞争合作优势和业务框架，进行一种端到端的业务场景设计。

价值模型：构建基于资源共享和能力赋能的公司，以达到公司的迅速迭代性和协同性发展为目的，以最大化公司的数字化转型带来的效益。

新能力是我国央企在数字化转型全流程中必须重视的一个重要环节。通过对新型能力（体系）的辨识和规划，不断建设、运行和改进新型能力，支持其快速响应市场需求变化，从而加速推进业务创新转型，获取可持续的竞争合作优势。

解决方案：实施包含数据、技术、流程、组织四个因素的系统解决方案，支持新的能力的建立，加速了公司的业务创新转型过程，并通过这四个因素的互动创新和持续的优化，推动公司对新的能力和公司的业务创新转型进行持续的改进。

数据：改善数据采集方法，强化数据集成与共享，强化数据建模与应用。

技术上：实现设备设备的自动化、数字化、网络化、智能化改造与更新；通过合理的信息技术软件和硬件资源的配置，构建信息技术软件和硬件的整合架构，推动信息技术软件和硬件的构件化，平台化和社会化，实现信息技术的可持续发展和可持续利用；建设覆盖全生产及服务区域的运营技术（OT）网；搭建或利用第三方开发的软件系统，以达到模块化、数位化、平台化、电子化的目的。

组织：根据业务流程的优化要求，制定业务流程职责，协调与协调有关的合伙人、部门职责、职位职责。

流程：在流程方面，对跨部门/跨层级的流程、核心业务的端到端流程以及行业中的端到端业务流程等方面进行了优化设计；利用数字手段，实现了操作状态的跟踪，过程的控制，动态的优化。

管理体制：要建立相应的管理体制，以确保企业运作的安全性，促进企业运作模式的变革。在治理制度方面，则有：数字治理、组织制度、管理方式、组织文化等。

数字化经营：数字化领导者的培训、数字化人才的培训、数字化财务的协调、数字化的安全管控。

机构体系：建立柔性化、流程化、网络化和生态化的机构体系；在工作流方面，建立了以数据为中心，以员工为中心的工作流，实现了工作流的动态配置。

在经营方式上进行创新（以流程为导向的方块经营、以资料为导向的网路经营、以职能为导向的价值生态经营）；二是教师的职业生涯（自主管理、自主学习、自主成就）。企业应当充分利用这一新的能力，加速业务体系与业务模式的改革，推进传统业务的创新与转型，培育与发展新的数字业务，通过业务的全方位服务化，构建一个开放协作的价值模式，迅速响应并满足并引领着市场需求，从而实现最大化的价值效益。

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