央国企数字化怎么做？找到痛点是关键

文章摘要：随着数字经济的发展，数字经济时代的到来，数字经济时代的“选择题”变成了“必答题”。

随着数字经济的发展，数字经济时代的到来，数字经济时代的“选择题”变成了“必答题”。

《数字中国建设整体布局规划》提出，要推动“五位一体”的数字技术与经济，政治，文化，社会，生态文明的深度融合，加强“两大能力”建设，建设数字技术的自主创新系统，建设数字安全壁垒。因此，能否遵从国家对数字化的呼吁，开启一条转型之路，将成为关系到公司发展的重要议题。

但问题是，想要做到这一点，谈何容易，特别是对央国资而言，一方面要寻找与自己业务数字化和智能化相匹配的技术，另一方面要回应国家对本土化的需求，同时要处理大量的问题，所以想要实现这一点，是非常困难的。

那么，如何实现中央企业的数字化转型？从哪里开始呢？

政府国有企业改革困难重重

而这一次的数字变革，对于未来的央国资企业来说，将会起到巨大的推动作用。在《2022爱分析·央国企数字化厂商全景报告》中，分析公司指出，随着数字经济的发展，政府需要找到新的商业模式，或者进一步巩固自己的优势，弥补自己的不足。

然而，央国有企业的转型必须面对的现实问题是，大部分央国有企业侧重于通过数字化实现提质、降本、增效，而数字化转型的价值目标定位与其所肩负的重要任务之间还有很大的距离。

NO.1

首先，我国的数字经济发展的根基不牢固。与数字化基因浓郁的互联网公司相比，央国有公司发展得比较早，他们大多以制造、交通、能源等传统行业为主体，尽管他们有很强的转型愿望，但是受限于数字化的基础比较薄弱，机构数量众多，且每个业务、系统对数字化转型的诉求有很大的差异，因此出现了“尾大不掉”的现象。

NO.2

其次，已有的数字模型很难满足不断增加的新要求。目前，大部分央国企的数字化推进工作都是以已有业务架构为基础，将原有的业务体系和业务流程集中在原有的业务上，并没有形成以数字能力沉淀和按需呼叫赋能业务轻量化、协同化的发展模式，因此不能为企业提供充分的支持，让它们能够把握好市场新机遇。

NO.3

第三，难以挖掘出这些信息的价值。数据是水，是电，是财富，但是它必须被发掘转化，被流转，才能发挥出更大的价值。从当前的情况来看，各部门之间还存在着数据的障碍，明显地表现出了对数据的开发利用的程度和能力。例如，收集的信息不够完整，不能很好地支持政策制定，难以实现信息的共享等。又例如，对数据的开发和使用还不够，许多中资公司只进行了简单的报表应用，而没有对数据可视化进行深入的应用。

而除此之外，中央企业对于安全的特殊需求，也让他们不得不在数据安全、平台安全等方面，挑选可靠的本土软件。就拿微软、Oracle、SAP等几家外资公司来说，他们在国内的应用已经占据了主导地位，但是他们的应用却并不能满足中央国有公司的本土化需求。

所以，对于央国有企业来说，数字化转型的难度还是很大的，必须要有一个全面的规划，既要保证目前的商业需求，又要尽可能地适应未来的发展。

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