央国企理想的财务共享中心一般包含哪些内容？

文章摘要：普通的财务共享平台，将费用报销、采购到支付、订单到收款、存货到成本、总账到报告等财务流程作为重点，注重提升工作效率，增强数据的精确度、及时性和有效性。但除上述流程外，以下功能也是必需的：

普通的财务共享平台，将费用报销、采购到支付、订单到收款、存货到成本、总账到报告等财务流程作为重点，注重提升工作效率，增强数据的精确度、及时性和有效性。但除上述流程外，以下功能也是必需的：

(1)过程改进

流程改进旨在使目前流程改进与公司的短期绩效、长期投资与策略目标相统一。流程是财务共享的基础，现有流程，尤其是与财务相关的流程，需要进行分析、评估和改进，包括投资、项目管理、销售业务、采购业务、存货管理、资产管理、质量管理和成本管控等。如果基金共享能够集中于改进与投资目标和绩效目标相关的程序，基金共享的收益将会最大化。

(2)财务管控

实行好的财政预算制，对推动国家的经济和社会的发展有着重要的作用。基于收入、成本数据及对市场机会的整体掌握，财务部门应制定合理灵活的预算管理模式，从而搭建一个运行与预算的动态平台，实现预算预警与无效与虚假费用的有效评估，沃丰科技财务共享服务中心便能够实现这一目的。

(3)绩效管控

如果不能对各个项目的进度、业绩指标进行监督，就很难提高项目的管理水平。而绩效目标平台能够帮助决策层做出更好的投资决策，基于战略目标和投资项目，结合决策层决策所需要的财务指标，对阶段性投资执行情况、绩效目标进行量化的评估。

(4)投资管控

该系统能够清晰地反映企业是否已认识到自身所处的“天花板”，并能针对具体情形做出相应的战略调整。例如，在一些有巨大潜力的、有巨大发展潜力的行业里，一个投资管理平台能够找到和培育一头“独角兽”，然后把它划分为几个领域。

(5)收益管控

第一项就是预测，财务部门要通过市场销售的实力，对收入进行预测，并将总体收入划分为若干块，然后按照不同行业，不同产品种类，进行预测，预测未来收入，以及组合与分类。第二种是评估，评估每一营运单位之收入构成与预算之执行，评估其业绩与战略目标之完成与完成，并加以对比，使之能够提前警告潜在之危险，发掘新机会。第三是监督的能力，也就是要监督企业的各项业务，以便及时地了解企业是否存在着机遇的丧失，是否存在着欺诈等问题，这样才能及时地找到线索。

(6)开支管控

在流程改进和收入控制之后，财务人员要搭建企业的支出控制平台，既要对达到收入目标所需要的资金进行预估，又要对支出的变化和发展进行监测。然后，利用现代信息技术，建立了高校图书馆的图书馆信息服务体系，并对其进行了分析。

沃丰科技为企业提供的智能化财务SSC是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，能够通过一种“财务共享服务”运作模式来解决公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。财务属于强规则领域，业务流程涉及大量重复且依赖人工的任务，智能机器人可以完成这些耗费人力的工作，实现“点”的自动化，解决资金、总账，应付、应收，成本、资产等方面的问题，进一步优化财务SSC的流程和模式。

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