制造业数字化转型-这三大关键场景必须把握
文章摘要： 未来，由于服务式经济和国家政策双重因素的推进，对于中国制造业来说，生产式转变为服务式成为一大趋势。将传统的以制造业为中心、以产品为导向、依赖性越来越强的低附加值企业转变为以服务为中心、以活动为导向、强调体验和服务的高附加值企业。
未来，由于服务式经济和国家政策双重因素的推进，对于中国制造业来说，生产式转变为服务式成为一大趋势。将传统的以制造业为中心、以产品为导向、依赖性越来越强的低附加值企业转变为以服务为中心、以活动为导向、强调体验和服务的高附加值企业。
制造业数字化转型从点对点的运行效率提升、集成化、标准化发展到整个生态的协调与共享。传统制造业的数字化转型主要体现在两个方面:
（1）管理自动化+灵活性。我们总说自动化是面向硬件的，面向设备的，等等。管理中的自动化是数据驱动的业务流，以标准化的内容交付、顺畅的交付链和业务为核心。
（2）决策进行智能化，比如我们现在提的自适应加工、机器视觉、大数据技术等等，都是在推动企业决策向智能化发展演变。
制造业数字化转型三大关键场景
在与许多企业管理者接触的过程中发现，越来越多的企业从工业时代成长起来，开始不满足于旧的模式和规则下的改进，而是希望通过数字化手段来大量创新。通过创新，我们可以在更短的时间内、更少的人力和资源投入，实现业务的双速增长、极高的运营效率和优越的用户体验。
服务:从工业经济的“微笑曲线“来看，服务处于价值的高端，生产加工处于低端。生产创造的价值约占总价值的三分之一，服务创造的价值约占三分之二。在我国，越来越多的制造企业已经意识到，拓宽利润空间、重塑竞争优势，不仅是企业的内在要求，也是推动工业供给侧结构性改革和制造业高质量发展的必由之路。
品牌营销:我国制造业的快速发展是有目共睹的，但在2005年被世界权威机构评为全球最有价值的100个品牌中，美国占62个，而我国制造业并不在此列。我国生产的大多数产品在国际市场上竞争激烈，价格低廉，市场竞争格局已经转变为品牌竞争格局，制造业品牌营销是制造企业必须解决的难题。
内部运营管理：制造技术企业的日常运营发展过程中，涉及多个环节。对各个国家企业员工来说，便需要我们处理各个环节可以进行对接，系统化、高效化处理是企业亟需的。
针对上述制造企业存在的诸多场景，沃丰科技打造了一整套智能服务与营销的解决方案，并发布了2023人工智能助力制造业服务营销数智化转型白皮书，帮助制造企业在产业链后端不断发力。
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