家电数字化转型从哪一环节开始

文章摘要：在服务经济与国家政策的驱动下，未来我国家电行业的一大发展趋势，将是由生产型制造向服务型制造转型，将传统制造以制造为中心、产品导向型、依赖量的增长的低附加值企业转变为以服务为中心、活动导向型、重视体验与服务的高附加值企业。

在服务经济与国家政策的驱动下，未来我国家电行业的一大发展趋势，将是由生产型制造向服务型制造转型，将传统制造以制造为中心、产品导向型、依赖量的增长的低附加值企业转变为以服务为中心、活动导向型、重视体验与服务的高附加值企业。

家电行业数字化转型的发展阶段，依次从点到面的运营效率提升和集成化、规范化的发展，再至全生态的协同化、共享化发展。传统家电行业数字化转型主要体现在两方面：

1、管理自动化。很多人谈起自动化想得到的是硬件的、面向装置呈现的部分，缺失管理方面的自动化思维，就是数据驱动的业务流转，传递内容规范，传递链条顺畅，业务是核心。

2、决策智能化。比如现在提的自适应加工、机器视觉、大数据等等，都是在推动决策向智能化演变。
越来越多从工业时代成长起来的企业，开始不满足于旧有模式与规则下的改良，而是寄希望于借助数字化手段实现倍增创新。通过创新，在更短时间内，以更少的人力与资源投入，实现业务的倍速增长、极致的运营效率以及卓越的用户体验。

服务：从产业经济领域的“微笑曲线”来看，服务处于价值的高端，而生产加工却处于低端，生产所创造的价值约占整体价值的三分之一，而服务所创造的价值约占三分之二。在中国，越来越多的制造企业已经意识到，要从原来单纯的制造端向产业链前端延伸、向产业链后端拓展，推动生产型制造向服务型制造转变，这不仅是企业拓宽盈利空间、重塑竞争优势的内在要求，更将是推进工业供给侧结构性改革、推动家电行业走上高质量发展的必由之路。

营销：我国家电行业的迅猛发展有目共睹，但是在世界权威机构评出的100个世界最有价值的品牌中，美国占据62个，而我国家电行业无一上榜。我国制造产品在国际市场大多以低廉价格激战市场，正在面临着品牌低廉的境地/市场的竞争格局已经转变为品牌竞争格局，家电行业进行品牌营销是摆在制造企业面前的一个不得不解决的难题。

内部管理：制造企业的日常运营过程中，涉及多个环节。对企业来说，高效提升处理各个环节对接的内部管理能力，系统化、数字化是必然之路。

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