石油化工数字化该如何实现突破？
文章摘要：近年来，中国石化大力推行“域长负责制”新机制和“数据+平台+应用”新模式，加强自上而下的顶层规划设计和自下而上的反馈调整优化，整体布局“1415”数字化转型工程，通过夯实基础、重构组织、再造流程、重塑模式、整合资源、升级标准等，陆续建成或初步打造了石化智云工业互联网平台、智能油气田、智能工厂、智能化研究院、工业品采购电商平台、物流平台等试点示范工程，对企业组织运营进行了系统性变革升级，提高了相关业务环节的能力水平和运作标准，某种程度上见到了“二次创业”的效果。
近年来，中国石化大力推行“域长负责制”新机制和“数据+平台+应用”新模式，加强自上而下的顶层规划设计和自下而上的反馈调整优化，整体布局“1415”数字化转型工程，通过夯实基础、重构组织、再造流程、重塑模式、整合资源、升级标准等，陆续建成或初步打造了石化智云工业互联网平台、智能油气田、智能工厂、智能化研究院、工业品采购电商平台、物流平台等试点示范工程，对企业组织运营进行了系统性变革升级，提高了相关业务环节的能力水平和运作标准，某种程度上见到了“二次创业”的效果。
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