建筑行业的知识管理系统如何选择？

文章摘要：企业对知识管理系统的需求也趋于人性化，是要考虑到人的需求还是主要的核心需求，成为了知识管理体系模式选择的难点。很显然，提高所有人的工作效率，不在于某个单位、某个领导、某个人的高效率，而是因为客户维...

企业对知识管理系统的需求也趋于人性化，是要考虑到人的需求还是主要的核心需求，成为了知识管理体系模式选择的难点。很显然，提高所有人的工作效率，不在于某个单位、某个领导、某个人的高效率，而是因为客户维护了它的关键功能，所以要把重点放在它的核心思想上，使之成为它选择的标准。

选择知识管理系统，看似简单，实际上并不轻松。简单来说，因为 知识管理系统不如 ERP复杂，投资少，风险少；说起来并不简单，因为知识管理体系过于单一，定义模糊了技术，而且企业自身的需求往往也不明确。

企业在购置知识管理系统之前，一定要事先做好准备，很多企业只把目光集中在“软件”本身上，却忽略了最根本的软件模型选择。这个最基本的要素，并不是软件本身，而是选择什么样的管理软件，都要遵循客观、务实、始终。记住这些规则，选择知识管理体系，就容易多了！

1、商品作用基础设施建设应该比核心观念更重要

企业不用过分强调企业的经营核心思想，忽视了产品的功能，造成的后果就是产品的功能和经营的核心观念有很大的脱节，名不副实。它的核心思想看似强大，但实际操作起来却很困难，根本不是这样，这就意味着知识和行动之间有很大的区别，思想和实际操作之间有很大的区别。作为一个管理软件，它确实应该以管理的核心思想作为具体的指引，来创造一种全新的企业管理模式。但是，这只是一种专门的管理工具，指望在一套知识管理体系下，维持这种极端的管理思想是不现实的。

2、价格不一定就是最好的

所谓物有所值，这个道理大家都懂。虽然知识管理的门槛很低，但想要做到这一点，却是非常困难的。超级经济的知识管理体系，就是一个人或者几个人，在短时间内，模仿其他的知识管理系统，或者破解其他的知识管理系统，进行升级和升级。而主流的知识管理体系，是由几百个研发团队十多年的持续研发和设计，这种商品的可靠性、健全性显然是没有保障的。作为一个公司使用的产品，选择模型的人不应该只看它的价格，而应该考虑它的综合成本。综合成本费，包含了成本费、执行成本费、软件成本费、服务项目成本费、更新成本等等。

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