国有企业数字化转型的问题（三）

文章摘要：国有企业数字化转型的问题：全员数字思维和能力存在差距。问题表现数字化转型对企业全员的思维理念和数字素养提出了全新挑战和要求，但多数处于传统产业的国有企业则面临数字人才紧缺、能力不足、结构失...

国有企业数字化转型的问题：全员数字思维和能力存在差距。

问题表现

数字化转型对企业全员的思维理念和数字素养提出了全新挑战和要求 ，但多数处于传统产业的国有企业则面临数字人才紧缺、能力不足、结构失衡的严峻挑战 ，难以支撑企业数字化转型要求。国有企业迫切需要培养具有业务能力和数字化专业能力的复合型人才，尤其是具备战略眼 光、数字思维、设计能力、创新精神的领军人才。

1、人才储备不足：中央企业从事数字化工作的员工平均2000余人（通信、电子等行业企业除外）

2、胜任能力不足：仅有23.1%的国企采取措施开展懂数字化技术、懂业务、懂管理的复合型人才招聘和培养

3、人才结构失衡：全国IT人才中高端人才、中端人才和低端人才的比例约为8%：41%：51%（注：来源艾瑞咨询）

原因剖析

1. 数字经济大潮迅猛而来，各行各业对数字化人才的需求井喷，而数字人才的供给不足，且增加值占GDP不足10%的互联网、信息通信等数字技术产业，集中了50%以上的数字化人才，传统产业的数字人才严重缺乏。

2. 缺乏专业知识是导致数字化转型失败的重要原因，数字人才不仅仅是专职从事IT工作的从业人员，更需要将企业内大量的业务人员、职能部门人员转变为具有数字意识和素养的人员，而企业缺乏对全员数字素养提升和能力提升。

3. 国有企业对数字人才的激励不足，在岗位体系、绩效考核和激励机制上不如民营企业灵活，很多企业没有系统性的对数字人才进行规划，构建数字人才岗位序列和考虑激励制度。

4. 国有企业尚未建立数字人才的培养和赋能体系，企业外部知识获取渠道短缺，内部知识沉淀和共建共享不足，无法对员工开展创新进行赋能。

典型事件

某企业通过行业对标以及战略分析 ，决定开展基于智能装备的远程运维新模式时 ，并开始着手准备构建项目团队，发现缺乏具备装备运行 、运维服务、数字化、商业模式等专业知识的场景设计人才，使得规划时考虑不重要或错误路线 ，设定了不现实的目标 ，缺乏明确的价值模式 ，很少考虑到潜在风险，因整个执行团队专业知识的缺乏，导致项目实施成效甚微。

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