国有企业数字化转型的问题（一）

文章摘要：国有企业数字化转型的主要问题一：转型价值目标不清晰、价值效益不易显现。问题表现国有企业是我国经济发展核心竞争力的体现，肩负着强国建设使命，数字化转型价值效益不仅体现在生产运营优化上，更体现...

国有企业数字化转型的主要问题一：转型价值目标不清晰、价值效益不易显现。

问题表现

国有企业是我国经济发展核心竞争力的体现，肩负着强国建设使命，数字化转型价值效益不仅体现在生产运营优化上，更体现在产品服务创新和新赛道布局上。目前90%以上的国企主要聚焦在通过数字化手段实现提质降本增效，数字化转型的价值目标定位与国有企业承担的重大使命间存在差距。近七成国企认识到数字化转型的战略重要性，制定了数字化转型相关战略，但是对转型战略定位和目标的制定相对比较保守，数字化转型对于国企创新发展和转型变革的引领地位尚未确立。

1、战略地位不高：78.7%的国企尚未将数字化转型作为企业发展战略的核心内容。

2、前瞻布局缺失：45.2%的企业数字化转型聚焦于提升业务的规范性和运行效率，仅有13.7%的企业数字化转型聚焦于加速产品和服务创新，培育数字业务，打造数字企业。

3、价值效益不明显：已达到领域级及以上的国有企业综合效益比其他国企高8.6%，达到平台级及以上高出62.9%，但仅有24.3%的国企达到领域级，0.9%的国企达到平台级。

原因剖析

1. 数字化转型是一个创新工作，也是长期、持续的试错过程，企业需要有一套科学、系统的方法体系，指导其制定转型目标、路径，尽可能减少试错成本，但当前既无成熟方法论作为指导，又很难找到成熟的案例作为参考。

2. 数字化转型资金投入大、持续时间长，企业普遍缺乏清晰的战略目标、实践路径和实施步骤，更多还是集中在如何引入先进信息系统，没有从企业发展战略的高度进行系统性谋划，企业内部尤其是高层管理者之间难以达成共识。

3. 数据表明，当数字化实现跨环节、跨领域集成，价值效益才能充分发挥，产生量变到质变的飞跃，价值效益呈现指数级增长，目前大多数国有企业数字化转型仍处在向综合集成跨越阶段，价值效益尚未显现，影响了国企转型的信心。

典型事件

某制造企业在推动建设业务中台，期望学习互联网公司的做法，建立起小前端大中台的模式，加快响应市场需求。但项目负责人把领导决策执行当成目标 ，设定具体目标均为平台建设目标，照搬互联网公司的做法，未梳理清楚中台对于该企业的战略价值 、战略导向和战略目标，也没有具体明确的业务场景和价值点，导致中台建设与企业实际商业逻辑脱节，最终企业实施1年的项目失败。

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