SCRM选型关键点之软件流程的兼容性
文章摘要：当企业产生购买SCRM念头的时候，往往是现在的系统不符合自己的需求了，或者原有的纸质化销售流程出现了问题。这个时候不要直接去网上“盲搜”，因为市面上类似的产品很多，不同的产品都有自己不同的侧重点，盲...
当企业产生购买SCRM念头的时候，往往是现在的系统不符合自己的需求了，或者原有的纸质化销售流程出现了问题。
这个时候不要直接去网上“盲搜”，因为市面上类似的产品很多，不同的产品都有自己不同的侧重点，盲搜很容易让采购者迷失，不知道自己该要什么。这里建议企业先从自身出发，梳理业务流程，找出究竟需要什么样的SCRM产品。
我们可以先观察自己客户的消费旅程，看客户是如何走完“需求确认-信息搜集-方案评估-购买决策-购后行为”这五步的；然后再看销售的跟进流程，在整个客户的消费旅程中销售在哪些点为客户提供了价值。这样我们就能知道销售流程或者使用的工具有哪些不合适的地方，而这些不合适的地方就是我们的需求点。把需求点整理成表格，后面的方案评估阶段还会用到。
有了这些需求点之后再去寻找相匹配的SCRM就会更清晰了，比如需求是想要留存电话的通话记录来看销售的跟进情况，那微丰就支持；比如WeTool被封，需要迁移到企业微信上做跟进沟通，那么微丰又能无缝对接企业微信。
在找到三、五家合适的产品后可以组织一线销售试用，或者安排厂商演示，根据试用结果和演示的反馈，在刚才的需求表上对每个功能点逐一打分，形成详尽的评估表来辅助购买决策。
基于这个决策流程执行的采购我们会发现，在日后产品上线使用时会非常顺畅，因为无论是实际使用者的体验还是业务管理者的全盘考量，大家的意见都是一致的，一线销售没有抱怨，管理者也能看到精准的数据记录。
所以合理的采购决策流程非常重要，一定要贴合本身的业务流程。
另外还需要着重提醒的是，企业购买SCRM产品其实不仅是买了一个系统，同时还是接触了一个新的销售理念，比如微丰强调的是通过丰富互动来提高获客转化效率，那可能就跟传统的纯电销团队的做法会不太一样。
这个时候我们就需要在新理念和企业原有的旧流程之间寻找平衡关系。
企业要卖的产品和要面对的消费者是不会变的，整体的业务流程也不可能为了采购一款SCRM而去做调整，所以我们认为一个合适的SCRM首先需要对企业现有的业务流程有一个很好的支撑，然后在这基础上支持企业对新方向进行探索和尝试。
比如微丰的新电销解决方案，就是在满足了企业传统纯电销模式的前提下，融入了社交互动理念和功能。那么对于传统电销团队来说，已知纯电销模式获客已经越来越难，但是新模式的探索期远没有那么快结束，那用了微丰就可以既保证原有纯电销模式的稳定运行，同时分拨人力探索私域互动转化。最后两个模式做A/B test对比，根据结果来优化迭代自己的整体业务模式。
所以SCRM对现有流程的兼容性也是企业采购时需要着重考虑的关键点。
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